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특허경영 사례

로만손사의 OEM을 탈피한 브랜드 성공 사례

()로만손1988년 창업한 시계 제조업체로서, 89년부터 중동지역 수출을 개시로 미주 지역에 걸쳐 현재 세계 50여 개국에 시계를 수출하고 있다. 로만손사도 처음에는 다른 시계 업체들과 같이 주문자 상표 방식으로 제품을 만들어 팔았으나, 자기 상표 개발을 통한 수출로 전환하는 것이 장기적으로 승산이 높다는 생각으로 로만손이란 브랜드가 탄생된 것이다.

 

902.6억 원의 매출이 95174억 원, 00년에는 339억원의 성장을 보였고, 9911월 실시한 브랜드 가치 평가에서는 로만손 브랜드 가치가 689억 원으로 나타났다.

 

창립 당시 국내 시계 시장은 4대 대기업이 90%를 점유하고, 나머지 10%의 시장만 놓고 중소기업들이 치열한 경쟁을 벌리고 있었다. 후발 기업이었던 로만손사는 해외로 눈을 돌리며, 일본 업체에 납품하는 주문자 상표 부착 방식(OEM)으로 수익을 냈다. 하지만 1년 후이 일본 업체는 단가가 낮은 홍콩 업체로 거래를 바꾸며 일방적으로 주문이 끊어졌다.

 

아무런 준비 없이 맞게 된 위기 앞에 로만손사는 고유 브랜드의 필요성을 절실하게 느끼며, 로만이라는 자체 브랜드를 개발한 것이다.



시사점

 

OEM 거래의 대표적인 문제점이 드러난 사례이다. 가격이 OEM 주문자에 의하여 컨트롤되고 가격이 맞지 않으면 거래선을 예고 없이 변경하는 것이다. 그러나 ()로만손은 이것을 고유 브랜드로 전환하는 계기로 만들어 성공한 것이다.

 

또한 OEM 브랜드의 수출은 주문자의 견제를 받기도 하고, 브랜드 시장 개척의 상승효과가 나타나지 않으므로 다른 시장에도 수출하기 어려운 점이 있으나, 로만손사는 브랜드 시장을 개척하면서 초기에 어려움은 있었으나 이를 잘 극복하고 시간이 갈수록 상승효과가 발생하여 50개국으로 브랜드 수출이 확대된 것이며, 이러한 자기 브랜드 시장의 확보로 안정적인 마케팅과 수익 구조를 가지게 되는 효과를 보게 된 것이다.

 

한편 이러한 로만손사의 브랜드 가치는 기업의 자산으로 축적되어 기업 가치의 증대를 가져오고 있다.





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